Młody lider i syndrom oszusta. Jak zarządzać zespołem i nie udawać kogoś, kim nie jesteś?

Paulina Ważbińska

Nowy tytuł przed nazwiskiem. Gabinet, wizytówki i ogromna odpowiedzialność. Być może właśnie przejęłaś stery w firmie rodzinnej po rodzicach. A może ciężką pracą zapracowałaś na awans i nagle musisz zarządzać ludźmi, którzy mają więcej lat stażu w tej branży, niż Ty masz na karku.

Z zewnątrz słyszysz gratulacje.

Od środka słyszysz tylko ten jeden, cichy głos: "Kiedy oni wszyscy zorientują się, że ja tak naprawdę w wielu kwestiach improwizuję?"

To się nazywa syndrom oszusta. I jest najczęstszym, cichym pasażerem w głowie niemal każdego młodego menedżera i sukcesora, z którym pracuję.

Zbroja "szefa, który wie wszystko" 

W biznesie przez lata wmawiano nam, że dobry lider to maszyna do podejmowania decyzji. Ktoś, kto nigdy się nie waha, nigdy nie okazuje słabości i ma gotowy plan na każdą ewentualność.

Jako młoda liderka czujesz podwójną presję. Chcesz udowodnić starszym stażem pracownikom, inwestorom, a często samej sobie, że zasługujesz na to stanowisko. Zakładasz więc zbroję i grasz rolę twardego szefa z lat 90.

Problem polega na tym, że noszenie cudzych butów jest niezwykle wyczerpujące. Kiedy udajesz kogoś, kim nie jesteś, tracisz swoją największą supermoc – autentyczność. A bez niej trudno o prawdziwe zaufanie zespołu.

Jak zbudować autorytet bez sztuczności?

W mojej pracy mentorskiej, opierając się na standardach EMCC, bardzo szybko rozbijamy ten mit. Autorytetu nie buduje się dzisiaj na byciu "nieomylnym". Buduje się go na transparentności, umiejętności słuchania i byciu człowiekiem, za którym inni chcą iść.

Masz prawo nie wiedzieć. Masz prawo powiedzieć zespołowi: "To nowe wyzwanie, sprawdźmy wspólnie, jak je rozwiązać". Masz ogromny talent, świeże spojrzenie i niesamowitą intuicję, która zaprowadziła Cię do miejsca, w którym jesteś.

Zamiast naśladować poprzedników, musisz odkryć swój własny styl zarządzania.

Mentoring dla młodych liderów: Twoja bezpieczna przystań 

Prowadzę własną firmę od prawie dekady i wiem, jak bardzo samotne potrafi być bycie "na górze". Zwłaszcza na początku drogi.

Mentoring, który proponuję, to nie jest sala wykładowa. Nie dam Ci listy 10 złotych rad, jak być dobrym szefem. Stworzę dla Ciebie bezpieczną, w 100% poufną przestrzeń, w której ta ciężka zbroja będzie mogła zostać przed drzwiami. Miejsce, gdzie będziesz mogła głośno myśleć, przyznać się do błędu, przeanalizować relacje ze starszymi pracownikami i poukładać własną strategię.

Bez oceniania. Z pełnym szacunkiem do Twojego tempa.

Jeśli czujesz ciężar cudzych oczekiwań i chcesz zbudować pewność siebie, która wynika z tego, kim naprawdę jesteś, a nie z tego, kogo udajesz – porozmawiajmy.

Zaparzmy kawę online i sprawdźmy podczas niezobowiązującej, 30-minutowej rozmowy, czy mój styl pracy jest tym, czego teraz potrzebujesz, by złapać oddech.

Napisz do mnie :)

Pozostań w kontakcie

Nie przegap najnowszych aktualizacji, artykułów i zasobów wzmacniających pozycję. Zapisz się do newslettera, aby otrzymywać ekskluzywne treści bezpośrednio do swojej skrzynki odbiorczej.